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Debora Conti
WIDE Edizioni
Essere Coach
Essere Coach
Regole e Pratiche per un Coaching di Successo. Scopri con Debora Conti come strutturare incontri trasformativi, integrare esercizi, usare la PNL e coinvolgere la mente inconscia del cliente con tecniche pratiche.
Regole e Pratiche per un Coaching di Successo. Scopri con Debora Conti come strutturare incontri trasformativi, integrare esercizi, usare la PNL e coinvolgere la mente inconscia del cliente con tecniche pratiche.
Essere coach è facile o difficile? E tu, fai coaching o sei un
coach? E, infine, essere coach è sufficiente?
Ecco le prime domande a cui l'autrice risponde in questo testo rivolto a chi è coach, chi lo vuol diventare e chi usa il coaching per lavoro, come counselor o professionisti del benessere e nel campo dell'aiuto alla persona.
Il testo accompagna i lettori a diventare professionisti di successo e risponde a domande
su:
• la struttura di un incontro di coaching,
• l'integrazione di esercizi e comunicazione efficace come la
PNL,
• i percorsi di coaching da proporre e - sempre -
• il coinvolgimento della mente inconscia del cliente per accompagnare a
cambiamenti profondi e duraturi.
Imparerai a guidare ed educare anche senza parlare, con esempio e linguaggio non verbale. Saprai sempre cosa dire e come dirlo. E in famiglia la serenità sarà sempre… di casa.
Indice del libro "Genitori in progress" di Debora Conti
L'autrice
Due motivi (+ 1) per leggere questo libro
Per chi è questo spazio di coaching?
Essere coach… è facile o difficile?
Le paure dei coach
La struttura di un incontro di coaching
Il proposito del coaching
Pensate di essere in due… e invece siete in quattro
Gli errori dei coach
Il controllo di un coach
La struttura interna del cliente
Sei bravo, e allora?
Dialogo tra le parti
Cosa farne della paura?
Domande in tre mosse
Motivazione estrinseca? No, grazie
Perché lo vuole?
I bisogni sociali
I presupposti della PNL
Apprendimento conscio e inconscio
Il bisogno di riscatto e la storia del coachee
Il principio di esposizione e la distanza emotiva… insieme
I tuoi problemi, i suoi problemi
Come faccio a sapere se pongo le domande giuste?
Come strutturare un percorso di coaching
Metamodello e Milton Model
Esercizi di coaching e problematiche associate
Visualizzare e visualizzazioni
Obiettivi
Il tuo obiettivo e il tuo futuro
Appendice 1: la Ruota della vita
Appendice 2: Il bambino di 4 anni
Appendice 3: Script di induzioni e visualizzazioni
Conclusione
Glossario
Programma del MACIA
"Il testo di Debora è una guida essenziale per chiunque voglia approfondire il coaching. Le sue risposte alle domande più frequenti sono estremamente preziose." - Paolo T.
★ ★ ★ ★ ★
"Un libro illuminante che fornisce strumenti pratici e strategie efficaci per chi desidera diventare un coach di successo. Ho trovato le tecniche di Debora estremamente utili nella mia pratica quotidiana!" - Marco R.
★ ★ ★ ★ ★
"Essere Coach è una lettura fondamentale per chiunque lavori nel campo del coaching. Le informazioni sono chiare e ben strutturate, rendendo ogni concetto facile da comprendere." - Laura S.
★ ★ ★ ★ ★
Debora Conti ha saputo racchiudere in questo libro la sua vasta esperienza. Le sue tecniche di coaching inconscio mi hanno davvero colpito e le applicherò nei miei incontri." - Francesco G.
★ ★ ★ ★ ★
"Un manuale pratico e coinvolgente! Questo libro offre non solo teoria, ma anche esercizi pratici che si possono implementare subito. Lo consiglio a tutti i professionisti del benessere!" - Sara B.
★ ★ ★ ★ ★
Chi è Debora Conti
Chi è Debora Conti
Debora Conti è autrice, formatrice, Trainer di
PNL formata presso la Paul McKenna Training Company e certificata dalla
Society of NLP come NLP Trainer. È Coach professionista con
il Master in Professional Coaching e registrata presso Renacop
(Registro Nazionale Coach Professionisti).
È Dott.ssa in psicologia e ha conseguito diversi master tra cui una specializzazione in ipnosi, il metodo educativo dello Yale Parenting Center, KPMT (Kazdin Parent Management Training) e la Positive Discipline.
Ha scritto vari libri di crescita personale tra cui alcuni best seller. Ha ideato specifici metodi di auto-aiuto e ama divulgare in modo semplice e pratico il suo coaching, che definisce "coaching inconscio", perché lavora oltre la forza di volontà e coinvolge sempre la mente inconscia.
Nel 2006 ha scritto e pubblicato il suo primo libro best seller con Sperling & Kupfer e ora scrive per la sua casa editrice. Da allora ha aiutato migliaia di persone in coaching e corsi dal vivo o a distanza. Dirige e insegna nel Centro di Coaching Applicato, CCA Italia, che propone corsi di coaching a vari livelli, per chi parte da zero fino a professionisti che ne fanno uso sul lavoro.
Debora Conti
Il Proposito del Coaching
Il Proposito del Coaching
[…] Hai quindi visto che il “perché” rivolto all’analisi del problema è utile se risponde alle
quattro esigenze
nell’elenco di cui sopra. Ancor più interessante è il “perché” il tuo cliente vuole risolvere
certe situazioni.
Jim Rohn dice «Più grande è il “perché”, più facile sarà il “come”». Che per noi si traduce nel
dire che più
forte è la motivazione intrinseca del cliente, più facile sarà l’installazione delle
strategie risolutive
proposte da noi e poi scelte dal cliente. Se il tuo cliente vuole dimagrire e si concentra solo sulla
glicemia alta
come motivazione sollevata dal medico, potrebbe essere un “perché” insufficiente.
Noi vogliamo che i suoi “perché” siano forti e potenti. Perché lo vuole? Cosa otterrà? Come si sentirà? Chi sarà? Grazie a questi “perché” la sessione di coaching è impostata perché “potremo sondare i suoi valori, obiezioni inconsce e insegnare al cliente come accoglierle, comprenderne l’intento e poi rispondere. Potremo visualizzare la realizzazione dei “perché” sulla linea del tempo futuro… Possiamo fare molto partendo dalle motivazioni intrinseche” e l’OMI model ha preso forma naturalmente.
PERCHÉ NO?
Interessante è la formula del “perché no?” come domanda utile da porsi per sfidarsi al
cambiamento. I clienti
che – di fronte a sfide con te individuate – si chiedono “perché no?” in
realtà si rivolgono alla propria parte
abitudinaria/emotiva/inconscia per chiedersi se esistano oggettive, effettive,
imprescindibili ragioni per non
proseguire… Be’, se non esistono, allora, perché non provare?
Debora Conti
La Struttura di un Incontro di Coaching
La Struttura di un Incontro di Coaching
Che si tratti di un incontro di coaching, di psicologia, di
counseling, una consulenza di altro genere,
conoscere il seguente modello ti sarà molto utile.
Immagina un incontro di un’ora e suddividilo in TRE parti: a volte sarà suddiviso in parti
uguali, di 20 minuti
+ 20 minuti + 20 minuti, altre volte la struttura prenderà forma nella
seguente combinazione: 30 + 20 + 10.
“Il bello della struttura che sto per presentarti è che è talmente versatile nella sua semplicità che te la ricorderai facilmente e la potrai allungare o modellare a tuo piacimento. L’importante è tenere a mente le sue tre fasi.
L’OMI MODEL
L’OMI Model nasce da me. Ma non perché sia farina del mio sacco, è solo frutto della mia
osservazione. Mi
trovavo al corso NLP Trainer’s Training a Londra e i trainer del corso
(Bandler, McKenna e La Valle) ci avevano
suddivisi in gruppi guidati da coach esperti e già a regime. Fui fortunata, capitai con una
tipa tosta ed ebbi
letteralmente una folgorazione. Lei ci spiegò come doveva essere composto un incontro di
coaching: tra l’uso del
Metamodello, esercizi di coaching e Milton model. O anche,
parafrasando: tra esplorazione e comprensione, azione
e modificazione, e poi installazione e ripetizione.
Wow. Capii che era giusto così, che doveva essere così, che
era perfetto così!
Debora Conti
Come Faccio a Sapere se Pongo le Domande Giuste?
Come Faccio a Sapere se Pongo le Domande Giuste?
Se non sai come porre domande al coachee, questi frame, tra cui la piramide di Dilts, i 6 pilastri di Branden fanno parte della guida che nella tua mente illumina la via alle domande utili da porre al cliente.
Non esistono domande giuste o sbagliate, esistono domande utili o non utili in quel momento.
«Ma, Debora, come faccio a sapere se le domande che pongo sono veramente utili al cliente?»
Ecco una risposta confortante: non siamo lettori della mente e non possiamo anticipare le plurime strategie di successo che il cliente adotterà (dove “successo” è inteso come funzionale al suo benessere), possiamo – e dobbiamo – sempre proporre domande che:
- Trasportino il/la coachee fuori dallo stato emotivo attuale
- Gli/le facciano esaminare diversi stati desiderati, sotto forma di domande che propongono l’esplorazione di ambienti diversi, convinzioni, modelli di comportamenti, atteggiamento, azioni e reazioni a situazioni.
Per questo, se le domande che poniamo sono sempre rivolte VERSO più SD, non saranno mai sbagliate.
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